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                                  餐饮酒店股权激励整体解决方案实操版
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                                  • 销 量:0件
                                  • 主 讲 人:周忠亭
                                  • 出 版 社:《中国好餐饮》
                                  • 出版时间:2012年12月
                                  • 购买数量:- +(库存100)
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                                  • 出 版 社:《中国好餐饮》
                                  • 出版时间:2012年12月

                                  学习目的:

                                     人就是激励与被激励的过程。股权激励是一种通过经营者者获得公司股权形式给予企业经营者一

                                  经济权益,使他们能够以股东东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的

                                  长期发展服务的一种激励方法。

                                  学习课程

                                  第一章 股权激励导论

                                  一、 人就是激励与被激励的过程

                                  1. 绩效激励

                                  2. 优胜劣汰

                                  3. 竞争上岗

                                  二、 股权分类

                                  1. 上市公司股权激励

                                  2. 民营非上市公司股权激励:

                                  A. 创业型股权激励

                                  B. 发展中股权激励

                                  C. 成熟性股权激励 

                                  3. 选择股东的原则

                                  A. 股份合作必须要有一个核心人物

                                  B. 不能单纯为前而拉人入股

                                  C. 股份合作必须带钱带人或带资源

                                  D. 必须是独当一面的人

                                  E. 外人合作最好拿钱,家人合作最好不拿钱

                                  F. 一步一步、一个一个的加入

                                  G. 股份合作,上层最好是‘上岸的人’(不差钱、房、基本生计)

                                  H. 必须是他找公司,如果他求我们,就不用给股份:我们求员工,就要给股份

                                  I. 入股的个人“势”必须处于上升期

                                  J. 必须在每一个层面都有股东

                                  4. 股权规避因素(股东退出机制)

                                  5. 企业成长分析

                                  A. 业生命周期与成长模式

                                  B. 企业经营四个阶段

                                  C. 竞争阶段

                                  D. 企业源力

                                  E. 用力(用人之能力)

                                  F. 借力(借外界之援力)

                                  G. 接力(接前力延后力)

                                  H. 竭力(竭尽全力)

                                  第二章 股权明道激励

                                  一、 明 激励之道

                                  二、 得 分配之法

                                  三、 取 资本之道

                                  四、 “舍”明天之利润

                                  五、 “利”后天之未来

                                  六、 “散”名利财权势

                                  七、 “聚”人心才智富

                                  八、 企业现象:

                                  1. 给钱多不好好干

                                  2. 给钱少不想干

                                  3. 高工资为什么换不来高忠诚度

                                  4. 企业核心员工到底要什么

                                  5. 年终奖分多了,还说不公平

                                  第三章 股权激励分配设定怎么办

                                  一、 解决分配制度

                                  分权、分名、分利、分钱

                                  二、 分配标准

                                  年终奖与分红的区别(案例:终成大酒店店长年终奖分配方案)

                                  第四章 股权筛选标准给谁股份

                                  第五章 股权发放形式怎么给股份

                                  第六章 评估股权的结果股权评估效果

                                  学习收获:

                                  解决餐饮酒店业如何打造稳固的“企业与员工的利益共同体”,实现利益共享,风险同当。

                                  解决餐饮酒店业如何才能凝聚关键岗位人才、高端技术人才,;ど桃祷。

                                  解决餐饮酒店业又如何才能让员工队伍在老板不在的情况下,仍能同心同德,兢兢业业。

                                  解决餐饮酒店业如何才能激励并释放人力资本潜能,将人力资本的价值发挥到极致。

                                  订购电话13066036883

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